مایکروسافت دارای یک و نیم میلیارد مشتری شد

مایکروسافت یک استارت آپ ابتدایی، بدون هیچگونه حمایت مادی و معنوی بود. مشتریان آن از تعداد انگشتان دست تجاوز نمی کرد، تا اینکه مهندس جوانی بنام جواد خاکی،  معاون بیل گیتس شد. با برنامه ریزی شجاعانه او، مایکروسافت دارای یک و نیم میلیارد مشتری شد! و همه این کار ها را جواد حاکی در: مسجدی که خود آن را ساخت، انجام میداد حتی مدیران شزکت های مهمی چون: بی ام و هم در آنجا پرزنت می شدند، و موقع افطار از خورشت قیمه آن، تعریف می کردند! آنقدر جواد  به این مسجد علاقه داشت، که همه قرار های خود را بعد از نماز در مسجد می گذاشت. علاوه بر ان مسجد، وی توانست میلیونها نوانخانه نشین ر،ا تحت پوشش قراردهد و اکنون نیز، به این کار نیک خود در سراسر جهان ادامه می دهد. روح الله رحمانی همکار نزدیک او هم می گوید: هر وقت می خواهم او را ببینم، تقویم کشورها را برای من می فرستد، می گوید یکی را انتخاب کن تا مرا ببینی! روح الله خود در آمریکا به دنیا آمده، پدر ومادرش او را به مدرسه آمریکایی ها در سیاتل فرستادند، ولی حالا بعد از این همه موفقیت، مهاجرت معکوس کرده و به ایران آمده است. وی می گوید: حرفهای مردم در اتوبوس یا تاکسی دو قسمت است: یک قسمت که فقط حرف است، تا وقت بگذرانند و انتقاد هم چاشنی آن می کنند! و باید از ان صرف نظر کرد. ولی قسمت دیگر حرفهایی است که: میتوان با کمک گوینده مشکلات و انتقادات را برطرف کرد. وی از تجربیات جواد خاکی یاد گرفته، تا هر کس انتقاد می کند، توپ را به زمین انتقاد کننده بفرستد! و از او خواهش کند تا: در رفع این کمبودها کمک کند. طبیعی است اگر طرف از روی بیکاری و: برای تفریح انتقاد نکرده باشد، دست همکاری می دهد، و مشکل را برطرف می کند. از نظر روح الله اصلا چیزی بنام مشکل وجود ندارد! آنچه را ما می گوییم، چالش است. یک طرف رفع چالش هم گوینده است. اگر گوینده به انتقاد  و شکایت خود اعتقاد داشته باشد، خیلی سریع این تهدید ها به فرصت تبدیل می شود. پس در چالش، ما فرصت بدست می اوریم، در حالیکه در مشکل قربانی می شویم. مثلا اگر در تعمیر یا نگهداری، مسجد ماکروسافت اشکالی پیش می آمد، جواد خاکی با این که معاون اول بیل گیتس بود، هرگز به دیگران مراجعه نمی کرد! خودش آن را رفع می کرد. چند بار هم شاهد بودند که وی، توالت ها را هم تمیز می کرد! روح الله رحمانی که در ششمین همایش فناوری اطلاعات در دانشگاه شریف، سخنرانی می کرد، از جواد خاکی یاد گرفت که برای شروع هر کاری، باید ایده های بزرگ داشت، ولی با امکانات ساده شروع کرد. وی می گوید که باید با چرا کار را شروع کنیم! چرا فلان اشکال و یا چالش وجود دارد. بعد با ایده مخصوص خود، که هیچکس از ان مطلع نیست! برای حل آن اقدام کرد. هرکس باید بتواند همانطور که زمان حال را می بیند، آینده را بهتر و دقیق تر نگاه کند. باید تمرین کند که: آینده را هم مثل حال ببیند. آن وقت می تواند یک کار آفرین باشد. حتی دکتر فیاضی رئیس فناوری اطلاعات شهرداری تهران، در این همایش گفت هرکس می خواهد: استارت آپ بزند یا کار افرینی کند، اول باید تمرین دست فروشی کند! ممکن است خیلی ها بگویند: دانشجوی شریف و دستفروشی؟ ولی شما کاری نداشته باشید، چون وقتی شما با دستفروشی بتوانید: یک کالا را خوب معرفی کنید، تا مشتری را قانع به خرید نمایید، در شرکت های بزرگ هم می توانید: موسیقی دان ها از خیابان ها شروع کردند! حالا ممکن است شهرداری یا اصناف دشمن دست فروشی باشند، و باعث نابودی آنها شوند! ولی این دستفروش ها هستند که: کالا را در دسترس و باقیمت پایین، عرضه می کنند.

The story of the mosque of Microsoft

Microsoft was a primary startup without any material and moral support. Its customers did not exceed the number of fingers, until a young engineer, Javad Khaki, was assistant to Bill Gates. With his courageous planning, Microsoft has got one and a half billion customers! And all of this was done by Javad Hamid: The mosque that he built, even the managers of important companies such as: BMW, and they were there, and they defined it during the iftar! Javad was so interested in the mosque, who put all his plans after prayer in the mosque. In addition to the mosque, he has secured millions of nursery homes and is now continuing his good work all over the world. Rouhollah Rahmani, a close friend of her, also says: whenever I want to see her, she sends me a calendar of countries, tells me to choose one to see me! Rohullah himself was born in America, his father and mother sent him to the American school in Seattle, but now after all this success, immigration has reversed and came to Iran. He says: People are busy on a bus or taxi with two parts: a part that only talk, spend time and criticize it! And you must abandon it. But the other part is that: the speaker can help solve problems and criticism. He learned from the experiences of Jawad Khaki, who criticizes everyone to send the ball to the critically acclaimed ground! And ask him to: help resolve these shortcomings. It's natural that if the party is out of work and does not: have not criticized the fun, it will work together and will solve the problem. In the spirit of spirit, there is no problem at all! What we say is a challenge. One side of the challenge is the speaker. If the speaker believes in critique and complaints, then these threats become an opportunity soon. So in the challenge, we get the opportunity, while sacrificing the problem. For example, if there was a problem with the repair or maintenance of the mosque in Macquarie, Jawad Khaki, while being the first vice president of Bill Gates, never came to anyone else! She solved it himself. How many times he saw that he cleaned the toilets! Rouhollah Rahmani, who spoke at the sixth IT conference at Sharif University, learned from Jawad Khaki that he had to have great ideas to get started, but started with simple possibilities. He says we have to start with why we work! Why are there any drawbacks or challenges? Then with a special idea that nobody knows! To solve it. Everyone should be able to see the future better and more accurately, just as he sees the present. It should practice: to see the future as it is. Then it can be an entrepreneur. Even Dr. Fayyazi, the head of Tehran Municipal Information Technology, said at the conference, "Everyone wants to start up or work, first it is necessary to practice a workout!" Many people might say: Noble student and salesman? But you do not have anything to do, because when you're in a hands-on business, you can introduce a good product, to convince the customer to buy it, and in large corporations you can: musicians start the streets! Now, the municipality or the guilds of the enemy can be sold, and they can be destroyed! But these are the vendors who offer the product at affordable prices.

قصة مسجد مایکروسوفت

کانت شرکة Microsoft بمثابة بدء تشغیل أساسی دون أی دعم مادی ومعنوی. لم یتجاوز عملائها عدد الأصابع ، حتى کان المهندس الشاب جهاد خاکی مساعداً لبیل جیتس. بفضل تخطیطه الشجاع ، حصلت Microsoft على ملیار ونصف الملیون عمیل! وقد تم کل هذا بواسطة جواد حمید: المسجد الذی قام ببنائه ، حتى مدیری الشرکات المهمة مثل: BMW ، وکانوا هناک ، وقاموا بتعریفه أثناء الإفطار! کان جواد مهتمًا جدًا بالمسجد ، الذی وضع جمیع خططه بعد الصلاة فی المسجد. بالإضافة إلى المسجد ، قام بتأمین الملایین من دور الحضانة ویواصل الآن عمله الجید فی جمیع أنحاء العالم. یقول روح الله رحمانی ، صدیق مقرب لها: کلما أردت أن أراها ، ترسل لی تقویمًا للدول ، ویطلب منی اختیار واحد لرؤیتی! ولد روح الله نفسه فی أمریکا ، وأرسله والده وأمه إلى المدرسة الأمریکیة فی سیاتل ، ولکن بعد کل هذا النجاح ، انعکست الهجرة وجاءت إلى إیران. یقول: الناس مشغولون فی حافلة أو سیارة أجرة مع جزأین: جزء یتحدث فقط ویقضی وقتًا وینتقده! ویجب علیک التخلی عنها. لکن الجزء الآخر هو أنه: یمکن للمتحدث المساعدة فی حل المشکلات والنقد. لقد تعلم من تجارب جواد خاکی ، الذی ینتقد الجمیع لإرسال الکرة إلى الأرض التی نالت استحسانا کبیرا! واطلب منه: المساعدة فی حل هذه العیوب. من الطبیعی أنه إذا کان الحزب عاطلاً عن العمل ولم یفعل ذلک: لم ینتقد المرح ، فسوف یعمل معًا وسیحل المشکلة. بروح الروح ، لا توجد مشکلة على الإطلاق! ما نقوله هو التحدی. جانب واحد من التحدی هو المتکلم. إذا کان المتحدث یؤمن بالنقد والشکاوى ، فإن هذه التهدیدات ستصبح فرصة قریبًا. إذن فی التحدی ، سنحصل على الفرصة ، مع التضحیة بالمشکلة. على سبیل المثال ، إذا کانت هناک مشکلة فی إصلاح أو صیانة المسجد فی ماکواری ، فإن جواد خاکی ، أثناء کونه النائب الأول لرئیس بیل غیتس ، لم یأت أبدًا بأی شخص آخر! انها حلها بنفسه. کم مرة رأى أنه قام بتنظیف المراحیض! لقد تعلم روح الله رحمانی ، الذی تحدث فی المؤتمر السادس لتکنولوجیا المعلومات فی جامعة شریف ، من جواد خاکی أنه کان لابد من وجود أفکار رائعة للبدء ، لکنه بدأ بإمکانیات بسیطة. یقول أننا یجب أن نبدأ لماذا نعمل! لماذا هناک أی عیوب أو تحدیات؟ ثم مع فکرة خاصة لا أحد یعرف! لحلها. یجب أن یکون الجمیع قادرین على رؤیة المستقبل بشکل أفضل وأکثر دقة ، کما یراه الحاضر. یجب أن تمارس: رؤیة المستقبل کما هو. ثم یمکن أن یکون رجل أعمال. حتى الدکتور فیزی ، رئیس قسم تقنیة المعلومات فی بلدیة طهران ، قال فی المؤتمر: "الکل یرید البدء أو العمل ، أولاً ، من الضروری ممارسة التمرین!" قد یقول کثیر من الناس: الطالب النبیل والبائع؟ لکن لیس لدیک أی شیء تفعله ، لأنه عندما تکون فی عمل تجاری عملی ، یمکنک تقدیم منتج جید وإقناع العمیل بشرائه ، وفی الشرکات الکبرى یمکنک: الموسیقیون یبدأون الشوارع! الآن ، یمکن بیع البلدیة أو نقابات العدو ، ویمکن تدمیرها! ولکن هؤلاء هم البائعین الذین یقدمون المنتج بأسعار معقولة.

Microsoft caminin hikayesi

Microsoft, maddi ve manevi desteği olmayan birincil bir başlangıçtı. Müşterileri parmak sayısını aşmadı, genç bir mühendis Jahad Khaki, Bill Gates'in asistanı oluncaya kadar. Cesur planlaması ile Microsoft'un bir buçuk milyar müşterisi var! Bütün bunlar Javad Hamid tarafından yapıldı: Yaptığı cami, BMW gibi önemli şirketlerin yöneticileri bile: BMW ve oradaydılar ve iftar sırasında tanımladılar! Javad, camiye dua ettikten sonra bütün planlarını koyan camiye çok ilgi duyuyordu. Camiye ek olarak, milyonlarca huzurevi sağladı ve şimdi tüm dünyadaki iyi çalışmalarına devam ediyor. Yakın bir arkadaşı olan Rouhollah Rahmani de diyor ki: Onu görmek istediğimde bana bir ülke takvimi gönderir, beni görmek için bir tane seçmemi söyler! Rohullah’ın kendisi Amerika’da doğmuş, babası ve annesi onu Seattle’daki Amerikan okuluna yollamış, ancak şimdi bu başarıdan sonra göç tersine döndü ve İran’a geldi. Diyor ki: İnsanlar iki bölümden oluşan bir otobüste veya taksiyle meşgul: sadece konuşan, vakit geçiren ve eleştiren bir bölüm! Ve onu terketmelisin. Ancak diğer kısım şudur: konuşmacı sorunları ve eleştiriyi çözmeye yardımcı olabilir. Topu eleştirmenlerin beğenisine toplayan herkesi eleştiren Jawad Khaki'nin deneyimlerinden öğrendi! Ve ondan şunu isteyin: bu eksikliklerin giderilmesine yardımcı olun. Parti işsizse ve yapmazsa: eğlenceyi eleştirmediyse, birlikte çalışacak ve sorunu çözecektir. Ruhun ruhunda, hiçbir sorun yoktur! Söylediklerimiz bir zorluk. Meydan okumanın bir tarafı konuşmacı. Konuşmacı eleştiriye ve şikayetlere inanırsa, bu tehditler yakında bir fırsat haline gelir. Dolayısıyla, mücadelede sorunu feda ederken fırsat elde ediyoruz. Örneğin, Macquarie'deki caminin onarımı veya bakımıyla ilgili bir sorun varsa, Jawad Khaki, Bill Gates'in ilk başkan yardımcısı iken, hiç kimseye gelmedi! Kendisi çözdü. Tuvaleti temizlediğini kaç kez gördü! Şerif Üniversitesi'ndeki altıncı IT konferansında konuşan Rouhollah Rahmani, Jawad Khaki'den başlamak için harika fikirleri olduğunu, ancak basit olasılıklarla başladığını öğrendi. Neden çalıştığımızla başlamamız gerektiğini söylüyor! Neden herhangi bir sakınca veya zorluk var? O zaman kimsenin bilmediği özel bir fikirle! Çözmek için. Herkes, geleceği gördüğü gibi, daha iyi ve daha doğru bir şekilde görebilmelidir. Pratik yapmalı: geleceği olduğu gibi görmek. O zaman bir girişimci olabilir. Konferansta Tahran Belediye Bilgi Teknolojisi başkanı Dr. Fayyazi bile “Herkes başlamak ya da çalışmak istiyor, önce bir antrenman yapmak gerekiyor!” Dedi. Birçok insan diyebilir: Soylu öğrenci ve satıcı? Ancak yapacak bir işiniz yok, çünkü uygulamalı bir işteyken, müşteriyi satın almaya ikna etmek için iyi bir ürün sunabilirsiniz ve büyük şirketlerde şunları yapabilirsiniz: müzisyenler sokaklara başlıyor! Artık belediye veya düşmanın loncaları satılabilir ve imha edilebilir! Ancak bunlar ürünü uygun fiyatlarla sunan satıcılar.